Posts Tagged ‘Wikipedia’

Sierra Nevada.

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Sierra Nevada es la estación de ski más meridional de Europa, situada en el Sistema Penibético y, declarada por la Unesco Reserva de la Biosfera, es también Parque Natural y Parque Nacional.

Cuenta en sus cumbres con el pico más alto de la Península, el Mulhacén con 3.480 metros de altitud. Situada a  32 Kmtrs de la ciudad, cuenta en su cara sur con la magia de los pueblos de la Alpujarra de Granada y está  a “tiro de piedra de la Costa Tropical”.

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Abelardo Espejo Tramblin.

by granadaempresarial.com

Abelardo Espejo Tramblin.

Aunque sus estudios universitarios fueron los de Ingeniería Industrial (que también aplica a su quehacer artístico), la Arquitectura fue su gran pasión desde siempre, y por eso quizás la escultura de gran tamaño se ha convertido en su pasión, pues como indica, «para mí la escultura pública, la de grandes dimensiones, es una arquitectura escultórica». Entre algunas de sus obras, que diseminan distintos puntos del planeta, destacan por ejemplo la escultura monumental realizada en SanaŽa (Yemen); el conjunto escultórico monumental para la ‘Plaza de la Paz’ en Amán (Jordania); la obra monumental realizada para la Autovía del Mediterráneo en Almería; el Monumento a la Aceituna, en el marco de la exposición ‘Tierras del Olivo’; las ‘Columnas del Agua’, una de las últimas obras -de las que más orgulloso se siente- situada en un punto en la carretera hacia Motril; o el ‘Puente de las Culturas’, realizado para la Exposición de Zaragoza del pasado año. Pero también ha expuesto esculturas de pequeño formato y se le han encargado importantes piezas que fueron a parar a ilustres manos, como su escultura ‘Libertad’, que fue solicitada por la UNESCO como símbolo del Encuentro Internacional ‘La Paz, el día después’, que fue entregada a Yasser Arafat, Simon Peres, Javier Solana, Federico Mayor Zaragoza, Manuel Chaves, etc

Obra “Libertad” realizada en bronce para el encuentro organizado por la UNESCO en Granada en 1993 “la Paz el día después”.  el encuentro fue entre Arafat y Shimon Peres
Una obra de esta serie de encuentra en la Colección patrimonial de la Sede de la UNESCO, en París.

“Columnas de Agua” realizadas en acero inoxidable en 18m de altura y ubicada en la autovia  recientemente inaugurada entre Granada y Motril octubre 2008.

Escultura en acerco corten, en la Presa del Portillo, cerca de Guadix.  Altura 12m.

Homenaje a la Radio y Luis del OLMO,  escultura realizada con 17 radios en bronce. Autor Abelardo Espejo Tramblin. Region de Ponferrada, Leon.

ABELARDO ESPEJO TRAMBLIN,
escultor andaluz, casado con granadina con hijos granadinos, y actualmente residente en Paris y vive entre Paris y Granada, donde tiene su otra casa.
Aunque sus obras mas importantes podemos decir que son las monumentales, también tiene mediana y pequena obra, para que los amateurs del arte se acerquen a la escultura.

“Puente de Culturas” en acero inoxidable, 60 metros entre arcos.
Entrada de Zaragoza 2008

Título:

Obelisco, 2007

Ubicación:
Calles Cuevas con López Rubio,
Motril, Granada

Material:
Acero cortén

Medidas:
20,00 x 1,75 m.

Inauguración:
10 de diciembre de 2007

Promotor
Ayuntamiento de Motril

Notas de prensa:

http://ar.news.yahoo.com/s/16102009/24/n-entertain-mayor-zaragoza-espejo-tramblin-homenajean.html

http://www.ideal.es/jaen/20090311/cultura/abelardo-espejo-hace-mundo-20090311.html

Nota de redacción.

El próximo día 30 de Noviembre en París, se celebra  la ceremonia de entrega del Premio Chemin de Saint Jacques à Castille et Léon “Xacobeo 2010″. Dicha obra es una escultura en bronce numerada y seriada como original realizada  por el escultor ABELARDO Espejo Tramblin sobre la Puerta del Perdón de la Iglesia de Santiago de Villafranca del Bierzo, símbolo de Castilla y León para el  Xacobeo 2010.

Ceremonia a la que Abelardo, a través de la Unesco en París, ha tenido la suma amabilidad de invitarnos.

Gracias Abelardo por tu amabilidad y gracias por estar en las páginas de granadaempresarial.

Internet supera a la televisión como soporte publicitario en UK.

by granadaempresarial.com

La televisión ya no es la reina de la tarta publicitaria. Leo en The Guardian que el Reino Unido se ha convertido en la primera de las grandes economías mundiales en la que Internet supera a la televisión como canal publicitario. Tras un crecimiento anual del 4.6% medido entre el primer semestre de 2008 y el de 2009, la inversión publicitaria en Internet ha alcanzado los 1.750 millones de libras, un 23,5% del total de los presupuestos publicitarios. En el mismo período de tiempo, la televisión cayó un 17% para situarse en los 1.600 millones de libras, lo que supone un 21.9% de cuota de mercado. En Dinamarca, una economía más pequeña y con menor valor como referencia, la inversión publicitaria en Internet superó a la realizada en televisión por primera vez durante el segundo semestre del pasado 2008.
La televisión ha sido el soporte publicitario más importante durante los últimos cincuenta años. Internet la ha superado en poco más de una década, un momento que se calculaba que tendría lugar a finales de este año, pero que la crisis económica ha contribuido a adelantar en seis meses. Según los datos de la IAB, del total de 1.750 millones de libras invertidas en publicidad online, un 60% lo ha sido en publicidad en buscadores, hasta un total de 1.050 millones, lo que supone un crecimiento del 6.8%. Los clasificados en la red experimentaron un crecimiento del 10.6% hasta situarse en 385 millones de libras, un 22% del total de publicidad online, mientras que la publicidad de display descendió un 5.2% hasta los 316 millones y medio, un 18%, un porcentaje que veremos crecer mucho a medida que vayan apartándose vicios del pasado y evolucionemos hacia formatos con más valor añadido y adaptados al medio.
Una evolución de mercado que veremos paralelizarse progresivamente en otros mercados: la cuestión es tan sencilla como la elección entre un canal unidireccional y otro bidireccional. El que el segundo crezca más que el primero es simplemente una cuestión de penetración de uno frente al otro, y de madurez del mercado publicitario. A medida que el uso de Internet alcanza cada vez más segmentos demográficos en la población, los anunciantes van dándose cuenta de que un canal ofrece más posibilidades que el otro, y operan en consecuencia: la publicidad en la red permite segmentaciones infinitamente mejores, impactos de mucha mejor calidad, mediciones extremadamente más fieles y respuestas en muchos casos inmediatas, además de permitir la entrada de anunciantes de todo tipo, incluso los más pequeños: superar a una televisión cuyos formatos no han evolucionado prácticamente nada desde sus inicios y en la que tanto la cualificación de la audiencia como la medición de resultados se realizan mediante muestreos era, simplemente, una cuestión de tiempo y de lógica.

La televisión ya no es la reina de la tarta publicitaria. Leo en The Guardian que el Reino Unido se ha convertido en la primera de las grandes economías mundiales en la que Internet supera a la televisión como canal publicitario. Tras un crecimiento anual del 4.6% medido entre el primer semestre de 2008 y el de 2009, la inversión publicitaria en Internet ha alcanzado los 1.750 millones de libras, un 23,5% del total de los presupuestos publicitarios. En el mismo período de tiempo, la televisión cayó un 17% para situarse en los 1.600 millones de libras, lo que supone un 21.9% de cuota de mercado. En Dinamarca, una economía más pequeña y con menor valor como referencia, la inversión publicitaria en Internet superó a la realizada en televisión por primera vez durante el segundo semestre del pasado 2008.

La televisión ha sido el soporte publicitario más importante durante los últimos cincuenta años. Internet la ha superado en poco más de una década, un momento que se calculaba que tendría lugar a finales de este año, pero que la crisis económica ha contribuido a adelantar en seis meses. Según los datos de la IAB, del total de 1.750 millones de libras invertidas en publicidad online, un 60% lo ha sido en publicidad en buscadores, hasta un total de 1.050 millones, lo que supone un crecimiento del 6.8%. Los clasificados en la red experimentaron un crecimiento del 10.6% hasta situarse en 385 millones de libras, un 22% del total de publicidad online, mientras que la publicidad de display descendió un 5.2% hasta los 316 millones y medio, un 18%, un porcentaje que veremos crecer mucho a medida que vayan apartándose vicios del pasado y evolucionemos hacia formatos con más valor añadido y adaptados al medio.

Una evolución de mercado que veremos paralelizarse progresivamente en otros mercados: la cuestión es tan sencilla como la elección entre un canal unidireccional y otro bidireccional. El que el segundo crezca más que el primero es simplemente una cuestión de penetración de uno frente al otro, y de madurez del mercado publicitario. A medida que el uso de Internet alcanza cada vez más segmentos demográficos en la población, los anunciantes van dándose cuenta de que un canal ofrece más posibilidades que el otro, y operan en consecuencia: la publicidad en la red permite segmentaciones infinitamente mejores, impactos de mucha mejor calidad, mediciones extremadamente más fieles y respuestas en muchos casos inmediatas, además de permitir la entrada de anunciantes de todo tipo, incluso los más pequeños: superar a una televisión cuyos formatos no han evolucionado prácticamente nada desde sus inicios y en la que tanto la cualificación de la audiencia como la medición de resultados se realizan mediante muestreos era, simplemente, una cuestión de tiempo y de lógica.

Vía:

www.enriquedans.com

Principios para una buena gestión financiera.

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Dirigir una empresa en estos tiempos se ha vuelto más complicado. Damián Frontera, con una experiencia de 34 años como gestor, fue durante años director general de Oscar Mayer , nos ofrece en su libro El arte de dirigir empresas (Ed. Almuzara) algunos principios para una buena gestión financiera. Entre ellos:
- Hay que saber que toda decisión, acción o inversión en la empresa genera un flujo de caja que necesariamente debemos estimar lo más realista y conservadoramente, para conocer con la máxima precisión las necesidades de dinero que conlleva y la rentabilidad que produce. Hasta no disponer de esos datos y analizarlos no debemos ejecutar la decisión.
- Es imprescindible llevar un seguimiento de la situación de tesorería con la máxima prontitud, a corto, medio y a largo plazo. Estimar y programar las necesidades financieras con suficiente antelación para buscar y comprometer la financiación necesaria. Siempre ir por delante y anticiparse a los problemas.
- Las necesidades financieras deben preverse en su importe de forma anticipada en el tiempo, y solicitarse a los bancos con suficiente antelación. No hay que ir con precipitación. Los bancos no quieren prisas y estudiar las peticiones requiere tiempo.
- El EBITDA previsto para los próximos años debe cubrir ampliamente los intereses a pagar (en mu chos casos debe ser cinco veces los intereses). De lo contrario, una caída de beneficios nos pondrá en una situación de no po der pagar los intereses sin endeudarnos más. Necesitaremos renovar los préstamos y solicitar un importe ma yor para cubrir los intereses.
- El activo fijo o “inmovilizado” debe ser a largo plazo, igual o inferior a los Fondos Propios. Siempre con préstamos a largo plazo y una parte importante de fondos propios o capital. Nunca los pagos de una inversión en activo fijo deben hacerse con préstamos a corto plazo, salvo que sea una operación puente, y se reemplace pronto la financiación puente a corto.
- Hay que calcular siempre el coste real -coste efectivo- de todas las operaciones financieras. El coste real o efectivo es el que incluye todos los gastos, que conlleva una operación financiera, comisiones, intereses, descuentos, gastos de estudio, requisitos de la operación que supongan algún gasto, etc. Muchas veces nos sorprendemos de ver la diferencia entre el tipo de interés dado y el coste efectivo.

Dirigir una empresa en estos tiempos se ha vuelto más complicado. Damián Frontera, con una experiencia de 34 años como gestor, fue durante años director general de Oscar Mayer , nos ofrece en su libro El arte de dirigir empresas (Ed. Almuzara) algunos principios para una buena gestión financiera. Entre ellos:

- Hay que saber que toda decisión, acción o inversión en la empresa genera un flujo de caja que necesariamente debemos estimar lo más realista y conservadoramente, para conocer con la máxima precisión las necesidades de dinero que conlleva y la rentabilidad que produce. Hasta no disponer de esos datos y analizarlos no debemos ejecutar la decisión.

- Es imprescindible llevar un seguimiento de la situación de tesorería con la máxima prontitud, a corto, medio y a largo plazo. Estimar y programar las necesidades financieras con suficiente antelación para buscar y comprometer la financiación necesaria. Siempre ir por delante y anticiparse a los problemas.

- Las necesidades financieras deben preverse en su importe de forma anticipada en el tiempo, y solicitarse a los bancos con suficiente antelación. No hay que ir con precipitación. Los bancos no quieren prisas y estudiar las peticiones requiere tiempo.

- [wiki]El EBITDA[/wiki] previsto para los próximos años debe cubrir ampliamente los intereses a pagar (en mu chos casos debe ser cinco veces los intereses). De lo contrario, una caída de beneficios nos pondrá en una situación de no po der pagar los intereses sin endeudarnos más. Necesitaremos renovar los préstamos y solicitar un importe ma yor para cubrir los intereses.

- El activo fijo o “inmovilizado” debe ser a largo plazo, igual o inferior a los Fondos Propios. Siempre con préstamos a largo plazo y una parte importante de fondos propios o capital. Nunca los pagos de una inversión en activo fijo deben hacerse con préstamos a corto plazo, salvo que sea una operación puente, y se reemplace pronto la financiación puente a corto.

- Hay que calcular siempre el coste real -coste efectivo- de todas las operaciones financieras. El coste real o efectivo es el que incluye todos los gastos, que conlleva una operación financiera, comisiones, intereses, descuentos, gastos de estudio, requisitos de la operación que supongan algún gasto, etc. Muchas veces nos sorprendemos de ver la diferencia entre el tipo de interés dado y el coste efectivo.

Vía:

www.emprendedores.es


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