Archive for September, 2009

Principios para una buena gestión financiera.

by granadaempresarial.com

Dirigir una empresa en estos tiempos se ha vuelto más complicado. Damián Frontera, con una experiencia de 34 años como gestor, fue durante años director general de Oscar Mayer , nos ofrece en su libro El arte de dirigir empresas (Ed. Almuzara) algunos principios para una buena gestión financiera. Entre ellos:
- Hay que saber que toda decisión, acción o inversión en la empresa genera un flujo de caja que necesariamente debemos estimar lo más realista y conservadoramente, para conocer con la máxima precisión las necesidades de dinero que conlleva y la rentabilidad que produce. Hasta no disponer de esos datos y analizarlos no debemos ejecutar la decisión.
- Es imprescindible llevar un seguimiento de la situación de tesorería con la máxima prontitud, a corto, medio y a largo plazo. Estimar y programar las necesidades financieras con suficiente antelación para buscar y comprometer la financiación necesaria. Siempre ir por delante y anticiparse a los problemas.
- Las necesidades financieras deben preverse en su importe de forma anticipada en el tiempo, y solicitarse a los bancos con suficiente antelación. No hay que ir con precipitación. Los bancos no quieren prisas y estudiar las peticiones requiere tiempo.
- El EBITDA previsto para los próximos años debe cubrir ampliamente los intereses a pagar (en mu chos casos debe ser cinco veces los intereses). De lo contrario, una caída de beneficios nos pondrá en una situación de no po der pagar los intereses sin endeudarnos más. Necesitaremos renovar los préstamos y solicitar un importe ma yor para cubrir los intereses.
- El activo fijo o “inmovilizado” debe ser a largo plazo, igual o inferior a los Fondos Propios. Siempre con préstamos a largo plazo y una parte importante de fondos propios o capital. Nunca los pagos de una inversión en activo fijo deben hacerse con préstamos a corto plazo, salvo que sea una operación puente, y se reemplace pronto la financiación puente a corto.
- Hay que calcular siempre el coste real -coste efectivo- de todas las operaciones financieras. El coste real o efectivo es el que incluye todos los gastos, que conlleva una operación financiera, comisiones, intereses, descuentos, gastos de estudio, requisitos de la operación que supongan algún gasto, etc. Muchas veces nos sorprendemos de ver la diferencia entre el tipo de interés dado y el coste efectivo.

Dirigir una empresa en estos tiempos se ha vuelto más complicado. Damián Frontera, con una experiencia de 34 años como gestor, fue durante años director general de Oscar Mayer , nos ofrece en su libro El arte de dirigir empresas (Ed. Almuzara) algunos principios para una buena gestión financiera. Entre ellos:

- Hay que saber que toda decisión, acción o inversión en la empresa genera un flujo de caja que necesariamente debemos estimar lo más realista y conservadoramente, para conocer con la máxima precisión las necesidades de dinero que conlleva y la rentabilidad que produce. Hasta no disponer de esos datos y analizarlos no debemos ejecutar la decisión.

- Es imprescindible llevar un seguimiento de la situación de tesorería con la máxima prontitud, a corto, medio y a largo plazo. Estimar y programar las necesidades financieras con suficiente antelación para buscar y comprometer la financiación necesaria. Siempre ir por delante y anticiparse a los problemas.

- Las necesidades financieras deben preverse en su importe de forma anticipada en el tiempo, y solicitarse a los bancos con suficiente antelación. No hay que ir con precipitación. Los bancos no quieren prisas y estudiar las peticiones requiere tiempo.

- [wiki]El EBITDA[/wiki] previsto para los próximos años debe cubrir ampliamente los intereses a pagar (en mu chos casos debe ser cinco veces los intereses). De lo contrario, una caída de beneficios nos pondrá en una situación de no po der pagar los intereses sin endeudarnos más. Necesitaremos renovar los préstamos y solicitar un importe ma yor para cubrir los intereses.

- El activo fijo o “inmovilizado” debe ser a largo plazo, igual o inferior a los Fondos Propios. Siempre con préstamos a largo plazo y una parte importante de fondos propios o capital. Nunca los pagos de una inversión en activo fijo deben hacerse con préstamos a corto plazo, salvo que sea una operación puente, y se reemplace pronto la financiación puente a corto.

- Hay que calcular siempre el coste real -coste efectivo- de todas las operaciones financieras. El coste real o efectivo es el que incluye todos los gastos, que conlleva una operación financiera, comisiones, intereses, descuentos, gastos de estudio, requisitos de la operación que supongan algún gasto, etc. Muchas veces nos sorprendemos de ver la diferencia entre el tipo de interés dado y el coste efectivo.

Vía:

www.emprendedores.es

Los salarios crecen en España solo un 1,8% en 2009, frente al 4,9% del año pasado

by granadaempresarial.com

Los salarios se incrementaron en España un 1,8% en 2009, alrededor de tres puntos porcentuales menos que en el año anterior, cuando subieron un 4,9%, según el Estudio de Retribución Nacional 2009 publicado por la consultora Deloitte.

El informe indica que sólo un 28% de las empresas consultadas tiene previsto crear empleo, frente a un 54% que considera necesario reducir su plantilla en 2009. El informe analiza las políticas retributivas de 215 empresas de todos los sectores de actividad y realiza estimaciones para este año.

La banca disminuye las retribuciones

Del texto se desprende que siguen teniendo poca penetración las políticas de retribución flexible entre las empresas españolas, ya que sólo las aplican el 18%. La retribución flexible incluye prestaciones como seguro médico o de vida, coche de empresa, tickets de restaurante o material intormático.

De esos beneficios, el seguro médico, los tickets de restaurante y el coche de empresa son los más utilizados por los profesionales de las empresas que ofrecen este tipo de retribución.

En cuanto a los directivos, sus salarios se incrementaron sólo un 1,29% en 2009, siendo el sector de la banca, seguros e intermediación financiera el único en el que han disminuido las retribuciones de sus trabajadores y sus directivos.

El salario medio de un director general se sitúa en los 158.722 euros brutos anuales

El salario medio de un director general se sitúa en los 158.722 euros brutos anuales, sumando la parte fija y la variable, según el estudio, aunque puede oscilar sensiblemente según los casos; desde una media de 221.634 para los directores generales de empresas de más de 200 millones de euros de facturación, hasta los 98.858 euros para las pequeñas empresas de menos de 10 millones de facturación.

Por debajo del director comercial, son el director industrial y el director comercial los directivos que perciben una mayor retribución anual. El estudio recoge también que el 66% de los directores de recursos humanos son hombres y sólo el 34% son mujeres.

Vía:

www.20minutos.es

Las infraestructuras de Granada, en vilo por la crisis.

by granadaempresarial.com

Los recortes de los próximos presupuestos llegan en el peor momento para las obras que aún no están garantizadas, como el espacio escénico o el anillo, y atrancan otras que no están ni diseñadas, como la ampliación del metro
2009 está siendo el año de las grandes inversiones en infraestructuras en Granada, pero ¿qué ocurrirá en 2010? Tanto el Gobierno como la Junta han anunciado presupuestos a la baja que pueden dejar a medias algunos proyectos que se están llevando a cabo en la provincia, mientras otros sí tienen garantizada su financiación. Uno de ellos es el AVE, pero no su estación en Granada, que sólo tiene asegurada una partida de 1,5 millones. Mucho más incierto se presenta el futuro del tren a Motril, que aún no cuenta con un estudio informativo.
La autovía A-7 tampoco corre peligro, porque las empresas ya han anticipado parte del dinero por el denominado ‘método alemán’. En cambio, la carretera de Córdoba y Badajoz no lo tiene tan fácil: “Todavía no tiene un reflejo claro en los presupuestos pero hay que seguir apretando”, asegura Manuel Pezzi, diputado del PSOE. La segunda circunvalación tiene tres de sus cuatro tramos en obras, aunque queda uno, el que discurre entre Las Gabias y Alhendín, que, según Pezzi, “no está aprobado definitivamente pero esperemos que aparezca en los presupuestos”.
La línea del metro en obras también tiene su financiación garantizada, aunque de su prolongación no se sabe nada. También habrá que ver cuál es el futuro de 40 carreteras del plan Más Cerca, que ya tienen su papeleo resuelto y esperan una gran inyección económica. Otras no tienen cerrado aún su estudio informativo, como el cierre del anillo, por lo que no tienen garantizado aparecer en los presupuestos. Habrá que esperar para ver cuáles de estas obras se convierten en realidad y cuáles se quedan colgadas por culpa de la crisis.

Vía:

www.camaragranada.org

La crisis frena los divorcios.

by granadaempresarial.com

El número de divorcios y separaciones descendió un 13,5 % en 2008

Un informe del Instituto Nacional de Estadística (INE) revela que, en 2008, se produjeron 118.939 disoluciones de matrimonio, lo que supone un descenso del 13,5 por ciento respecto al año anterior.

Por tipo de ruptura, la separaciones cayeron en un 24,4 por ciento y los divorcios en un 12,5 por ciento, destaca el estudio “Estadística de Nulidades, Separaciones y Divorcios” publicado hoy.

Según el informe, la mayoría de las parejas que se separan o divorcian tienen poco más de 40 años de edad y llevaban una media de 15,6 años juntos.

Además, el estudio pone de manifiesto que el 54 por ciento de los matrimonios disueltos en 2008 tiene hijos menores de edad, cuya custodia correspondió a la madre en un 86 por ciento de los casos y fue compartida en el 9,7 por ciento de los casos.

Según el INE las comunidades autónomas que registraron las mayores tasas de rupturas matrimoniales fueron la ciudad autónoma de Melilla (3,58), Canarias (3,28) y Cataluña; mientras que las comunidades autónomas con menores tasas fueron Castilla y León (1,75), Extremadura (1,80) y Castilla-La Mancha (1,83).

La importante caída de las separaciones supone que los divorcios representan el 92,5 por ciento de las disoluciones matrimoniales, frente al 7,4 por ciento de las separaciones y el 0,1 por ciento de de las nulidades.

Entre las disoluciones matrimoniales correspondientes a 2008, cabe destacar las 116 de matrimonios homosexuales, de las que 69 fueron rupturas entre varones y 47 entre mujeres.

El estudio detalla que el 71,2 por ciento de los procesos de disolución se resolvió antes de seis meses, mientras que el 8,5 por ciento tardó más de un año en resolverse.

En cuanto a la edad de las parejas a la hora de disolver su matrimonio, la media es de 41,7 años para las mujeres y de 44,2 años para los varones, y el mayor número de rupturas tiene lugar en la franja de edad entre los 40 y 49 años.

Los datos para la elaboración de este estudio proceden de la información facilitada por los Juzgados de Primera Instancia, Primera Instancia e Instrucción y de Violencia sobre la Mujer, relativa a los procesos de disolución del vínculo matrimonial, ha especificado el INE.

Vía:

www.finanzas.com


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